MyBooks.club
Все категории

Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами - Лейл Лаундес

На сайте mybooks.club вы можете бесплатно читать книги онлайн без регистрации, включая Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами - Лейл Лаундес. Жанр: Психология . Доступна полная версия книги с кратким содержанием для предварительного ознакомления, аннотацией (предисловием), рецензиями от других читателей и их экспертным мнением.
Кроме того, на сайте mybooks.club вы найдете множество новинок, которые стоит прочитать.

Название:
Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами
Дата добавления:
5 февраль 2023
Количество просмотров:
42
Читать онлайн
Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами - Лейл Лаундес

Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами - Лейл Лаундес краткое содержание

Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами - Лейл Лаундес - описание и краткое содержание, автор Лейл Лаундес, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки mybooks.club

Некоторые люди обладают редким даром превращать коллег по работе в друзей, своих руководителей и подчиненных – в преданных сторонников, а потенциальных клиентов – в благодарных покупателей. Они каким-то образом добиваются особого к себе отношения, пользуются уважением окружающих и быстро делают головокружительную карьеру. Однако многие из этих людей ничуть не умнее вас, и выглядят они ничуть не лучше. Секрет их успеха сводится к одному: они более искусно общаются с окружающими.
В отличие от обычной жизни, на работе и в бизнесе людьми движут иные побуждения. Здесь вы должны принимать во внимание должность вашего собеседника и его предубеждения, помнить, кто его руководитель и какие у него отношения с другими сотрудниками компании.
Эта книга, ставшая продолжением бестселлера «Как говорить с кем угодно и о чем угодно», рассказывает о новых приемах эффективного делового общения из арсенала успешных людей, чтобы и вы смогли достичь совершенства в игре, которая называется жизнью, и получить в ней то, чего хотите.
Вы узнаете:
• Как общаться с коллегами, руководителями, подчиненными, клиентами и деловыми партнерами, чтобы неизменно добиваться своих целей и завоевывать симпатии и уважение окружающих.
• Как строить отношения с трудными людьми, которые выводят вас из себя и при этом работают вместе с вами или руководят вами.
• Как с честью выходить из сложных и щекотливых ситуаций, возникающих на работе и в бизнесе, и извлекать выгоду даже из собственных промахов и провалов.
• Каким должен быть ваш виртуальный образ в интернете и социальных сетях и какие особые приемы нужно использовать для успешного общения по электронной почте и в мессенджерах.
• 5 ключевых качеств, которые необходимы для успешной карьеры, и как их развивать.
• И многое, многое другое…

Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами читать онлайн бесплатно

Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами - читать книгу онлайн бесплатно, автор Лейл Лаундес
жесты и громкость голоса должны соответствовать размерам помещения. Выступая в конференц-зале, используйте немного более широкие и размашистые жесты, чем в обычном разговоре, и гораздо более широкие и размашистые, если вы выступаете в огромном помещении или актовом зале. Актеры могут рассказать вам много печальных историй о том, как популярные шоу с небольших, «камерных» сценических площадок проваливались на Бродвее только потому, что их исполнители не адаптировали жестикуляцию таким образом, чтобы ее было видно с задних рядов крупных бродвейских театров. Если у вас нет микрофона, представьте, что вы обращаетесь к слушателю, сидящему в последнем ряду, чтобы вас мог услышать каждый из присутствующих.

Как будут рассажены слушатели? Вас может удивить, что схема рассадки слушателей имеет значение, но она имеет, и немалое. Если помещение не является специализированным залом для конференций или аудиторией, в которых нельзя изменить расположение кресел, попросите, чтобы кресла расставили одним из трех следующих способов:

• Театральная рассадка является самой распространенной и общепринятой. Убедитесь, что в каждом ряду через каждые 8–9 стульев оставлен проход – это необходимо для легкого доступа к местам.

• V-образная рассадка – размещение рядов стульев широкой буквой V с проходом посередине. Я часто выбираю такую рассадку в продолговатых помещениях, потому что тогда участники видят друг друга, и благодаря этому в помещении создается более дружелюбная атмосфера.

• Рассадка полукругом побуждает слушателей к взаимодействию, но может быть чересчур неформальной для корпоративных мероприятий. Рассадка полукругом способствует тесному сближению слушателей, и вы должны это учитывать. Имейте в виду, что подавляющая часть мужской аудитории при такой рассадке может чувствовать себя некомфортно.

Каков пол большинства ваших слушателей? Это тоже нужно учитывать, и вот почему. Аудитория, состоящая в основном из женщин, более склонна к общению и взаимодействию и любит задавать вопросы, когда для этого приходит время. Для мужчин это менее характерно, особенно если вы имеете дело с представителями одной организации со строгой иерархией подчинения. Выступая перед бизнес-аудиторией, состоящей преимущественно из мужчин, я оцениваю их настрой и иногда полушутя шепчу на ухо генеральному директору компании: «Ваши сотрудники будут поглядывать на вас, чтобы понять, нравится ли вам мое выступление, поэтому, если оно вам понравится, пожалуйста, покажите это». Если самая большая шишка в вашей компании отличается угрюмостью, то, возможно, перед началом выступления (доклада, презентации и т. п.) вам тоже следует сделать нечто подобное, иначе слушатели могут отреагировать на вашу презентацию хуже, чем она того заслуживает, и вовсе не по вашей вине.

Какое настроение у аудитории в данный момент? Не начинайте говорить сразу же, как только вам дадут слово. Уделите время тому, чтобы оглядеть помещение, всмотреться в лица слушателей и уловить их расположение духа. Что они чувствуют? Чего ожидают? О чем думают? Что их беспокоит? Если бы тогда, в Далласе, я уловила настроение всеобщей озабоченности, царящее в комнате для совещаний, то могла бы минимизировать ущерб, выбрав подходящие слова для обращения к своим слушателям. И самый большой провал, который когда-либо случался у меня в ходе публичного выступления, произошел из-за того, что я не почувствовала настроение своих слушателей.

Однажды крупная инвестиционная компания пригласила меня выступить на ежегодной конференции, где собирались их самые успешные и высокопоставленные сотрудники со всей страны; меня попросили рассказать о нетво́ркинге – о том, как научиться заводить полезные знакомства и налаживать деловые связи. Мое выступление было первым, и когда я вошла в зал, Марина, организатор-распорядитель конференции, стояла у входа и о чем-то разговаривала с собравшимися вокруг нее людьми. Я подскочила к ним и спросила, кто представит меня публике. Они переглянулись, и Марина пробормотала: «Э-э, Лейл, когда все займут свои места, просто поднимитесь на трибуну и начинайте». Это довольно необычно, подумала я, потому что такие мероприятия, как правило, начинались с приветственного обращения президента или генерального директора компании, и только после этого организаторы представляли меня аудитории и передавали мне слово.

В назначенное время я энергично поднялась на трибуну с широкой улыбкой на лице. Как это часто бывает на моих лекциях или семинарах по нетворкингу, я жизнерадостно попросила слушателей встать, подойти к кому-нибудь из присутствующих, с кем они еще не знакомы, пожать этому человеку руку и представиться. В зале повисла мертвая тишина. Слушатели с каменными лицами застыли на своих местах; лишь несколько человек робко встали, но, оглядевшись, тут же сели. Я была в ужасе.

В этот момент ко мне подбежала Марина. Шепнув мне: «Пойдемте со мной, Лейл», она увела меня из зала и рассказала, что в тот день на закрытии биржевых торгов акции их компании продемонстрировали самое сильное падение за всю ее историю. Ох! Я не уловила настроение слушателей и предложила организаторам вернуть оплату за выступление. Прежде чем открыть рот, всегда делайте паузу, чтобы оглядеть присутствующих и уловить атмосферу в зале.

Глава 40

Секреты профессиональных ораторов

Я уверена, что вы уже слышали об этом, но повторюсь: главный секрет состоит в том, чтобы просто быть самим собой. Я знаю, это кажется невозможным, когда вы стоите перед слушателями, которые пристально смотрят на вас. Но на своих семинарах по развитию навыков публичных выступлений я хитростью добиваюсь того, что мои студенты становятся самими собой. Вот как это происходит.

Сначала я прошу участников подумать о чем-нибудь таком, что их сильно увлекает – возможно, это любимый вид спорта, хобби, яркие впечатления или какой-нибудь уникальный жизненный опыт, которым они обладают. Затем я прошу каждого рассказать об этом другим участникам семинара, уложившись в 4 минуты. Пока участники один за другим рассказывают об этом, они оживленно жестикулируют, их голоса звучат уверенно и восторженно, а глаза горят огнем. Слушатели обычно искренне и с энтузиазмом аплодируют выступающим. Почему? Потому что выступающие были самими собой, и темы их выступлений были им интересны.

Затем я прошу слушателей запомнить это состояние и впоследствии выступать на любые другие темы с тем же вдохновением и радостным выражением лица, сопровождая свои выступления такой же энергичной жестикуляцией. Результат оказывается ошеломительным! Теперь любая тема, о которой говорит выступающий, кажется захватывающей, и именно благодаря этому любое выступление становится увлекательным для слушателей!

Прием 44

Яркое выступление в своем стиле

В следующий раз, когда вы будете увлеченно беседовать с друзьями, представьте, что смотрите на себя со стороны, и понаблюдайте за собой. Обратите внимание на то, как вы жестикулируете. Прислушайтесь к ноткам энтузиазма в вашем голосе. Потом, когда вы станете выступать перед коллегами, начальством, клиентами или партнерами по


Лейл Лаундес читать все книги автора по порядку

Лейл Лаундес - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки mybooks.club.


Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами отзывы

Отзывы читателей о книге Как говорить с кем угодно на работе. 72 приема для успешного общения с коллегами, начальниками, подчиненными и клиентами, автор: Лейл Лаундес. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.

Прокомментировать
Подтвердите что вы не робот:*
Подтвердите что вы не робот:*
Все материалы на сайте размещаются его пользователями.
Администратор сайта не несёт ответственности за действия пользователей сайта..
Вы можете направить вашу жалобу на почту librarybook.ru@gmail.com или заполнить форму обратной связи.